Hvis det er muligt, at kommunikere med dine kolleger, kan du læse den eksisterende erfaring til at skabe strukturer med lignende funktioner. Undersøg virksomhedens infrastruktur, analysere de vanskeligheder, der kan opstå i design og drift af renterisici.
Overveje den optimale struktur for den nye enhed. Skal beskrive det med alle de funktioner, han bliver nødt til at udføre. Fremhæv dem, kan ikke kombineres med andre, så tænk på, hvordan du kan kombinere resten. Bestem antallet af udøvende kunstnere og kvalifikationer hver af dem, afhængigt af deres funktioner, arbejdsbyrde og tildele ansvar.
Efter at tænke over, hvordan du skal organisere jobs, hvilken hardware og software, du har brug for. Det hele afhænger af antallet af ansatte, deres funktionelle og belastning. Giv en mulighed for ekspansion, således at en dedikeret rum havde plads nok til at rumme arbejdspladser og udstyr.
Forbered den nødvendige pakke af interne dokumenter - placeringen af afdelingen, stillingsbeskrivelser, krav til driftsresultatet. Gør personale og begynde at ansætte en medarbejder. Ikke nødvendigvis bare supplere hele staten. Tag de største kunstnere, logge på og efterhånden, som er nødvendigt, for at rekruttere nye, vælger værdig uden hastværk.