Vær ærlig overfor dig selv: hvad gør man ved udgangen af det år, for sådan en stor virksomhed, for hvilke der bør du virkelig belønne? Hvis du husker nonchalant ikke virker, tage et stykke papir og en pen, og stille og roligt, langsomt, lave en liste over dine resultater. Alle dine fremskridt skal dokumenteres og fuldt ud opfylder de mål, som er sat foran dig chef, ikke dine egne konklusioner. Så du kan bestemme, om du lægger en slags belønning.
Beregn præcis hvor mange penge du bringer til budgettet for, hvor meget du har tjent for det, hvor mange nye kunder og kontrakter resulterede. Find ud af, hvordan du arbejder og dine kolleger i det forløbne år, og at de også kan gøre krav på. Skriv ned alle de data, skal du sørge for at inkludere dato og forberede dokumenter.
Bemærk i deres beregninger ikke kun overskud, som du bragte os, men hvordan var hendes mest succesfulde sidste år. Hvis virksomheden var ved at miste penge (ikke din skyld, men på grund af den økonomiske situation), lidt til at reducere mængden af potentielle belønning. Omvendt, hvis grund og dit arbejde, og arbejdet i hele teamet, og på trods af den vanskelige situation på markedet, har virksomheden fået en betydelig indkomst, øge mængden af premium-funktioner.
Forbered et møde med ledelsen, der har en reserve indstilling i tilfælde, hvis du bliver afvist. Du kan tilbyde arbejdsgiveren til at betale det skyldige beløb inden for et år eller give dig nogle ekstra fordele fordele pakke.