Den naturlige konklusion: en god løn er en meget stærk motiverende faktor.
Men ikke alt er målt i penge. Du ved aldrig, når en medarbejder, selv at få en meget god løn, der arbejder uden begejstring, uden at vise den mindste initiativ. Det skal bare tilpasses. Hvordan kan det være? Dette er normalt på grund af den usunde moralske og psykologiske klima på arbejdspladsen. Her er et typisk eksempel: Den administrerende bekender hårdt, autoritær ledelsesstil. Han troede fuldt og fast, at underordnede ikke blot bør respektere leder, men også frygte. Den mindste fejltrin medfører straks en skarp, til tider stødende, kritik og straf. Naturligvis, folk er simpelthen bange for at tage initiativet. I dette team retsstaten: "Du skal ikke lægge ud! "Så i hvert fald ikke nakrichat ikke fratage præmier.
Hvad er resultatet af en sådan vejledning? I 99% af disse sager - stor personaleudskiftning, usunde, nervøs stemning. Som en naturlig konsekvens - faldet af fortjeneste, tab af markedsposition.
Den anden naturlig afslutning: en sund moralsk og psykologisk klima, høflighed, respekt og omsorgsfulde holdning af personale (som ikke udelukker strenghed og disciplin), - alt dette er absolut nødvendigt for deres motivation.
Antag, i organisationen og medarbejderne er godt betalt, og har skabt et sundt og venligt arbejdsmiljø. Er det nok? Nej, der er en meget vigtig kendsgerning. Korpsånd, corporate loyalitet, hengivenhed til den fælles sag - der er absolut nødvendigt for høj grad af motivation.
At udvikle medarbejderne sådanne kvaliteter, er det bydende nødvendigt, at alle dem, uanset deres stillinger, føler medlemmer af et fælles hjem, omgivet af sine kære, ligesindede mennesker. Dette afhænger primært af evnen af manager. Han skal kombinere rimelige krav med evnen til at lytte til andres meninger, for ros, for at sige et godt ord (der, som De ved, og nice kat). Meget nyttig uformelle aktiviteter såsom virksomhedernes sammenkomster.