Beskriv i detaljer de ønskede resultater. Baseret ikke kun på eksisterende standarder og prøver, men også deres egne ønsker. Overveje subjektive faktorer kan force majeure, kvalificeret personale, budget arbejde.
Afhængig af mål workflow pause i flere etaper. Sæt et breakpoint for hver etape. Fastsætte, hvad en del af arbejdet skal gøres for at disse vilkår, og vælg kontrolmetoder. Vær især opmærksom på den foreløbige vurdering, da det ville undgå mangelfuld opfyldelse som helhed.
Alle udført op arbejde skal klart fremgå. Opret en dokumentarfilm base, som vil løse alle de nødvendige oplysninger skriftligt og til at undgå yderligere misforståelser. Dette kan være en kontrakt, skøn, tidsplan for arbejdet. Prøv at reflektere i disse dokumenter alle nødvendige nuancer, samt give nogen resultater arbejdsgang.
Overvej metoder til at tilskynde og systemer til nyttiggørelse som de mellemliggende faser, og ved afslutningen. Når det kommer til langsigtet projekt, er det tilrådeligt at give priser for gode resultater, de vil være et ekstra incitament for medarbejderne. Undgå at overbelaste optrædende kontrol. Hvis du arbejder ansvarsbevidste medarbejdere kan konstant indblanding i processen kun skade det endelige resultat.
Hvis du har svært ved at vurdere kvaliteten af arbejdet selv, leje en erfaren specialist. For eksempel, når man bygger et hus er det tilrådeligt at ty til tjenerne ekstern ekspert for at undgå eventuelle fejl i arbejdet.