Processen med overtalelse er en af de mest vanskelige af alle måder at ledelsesmæssige indsats. Den er baseret på en klar argumentation din egen position, kortfattet og forståelig information prepodnoshenie enkelte medarbejder. Således vil du give et naturligt resultat - at gøre dit synspunkt hele holdet.
Alle er mange måder at argumentation kan reduceres til fire vigtigste, som bør besidde og bruge dem i den daglige praksis.
Det er klart, i teamet for et frugtbart arbejde kræver en vis virksomhed atmosfære. Dens eksistens er imidlertid ikke muligt uden at fjerne spændinger og stress. Derfor er det meget vigtigt til enhver tid at være i en tilstand af parathed til at etablere følelsesmæssig kontakt med nogen, og være i stand til at afdramatisere situationen et par sætninger eller passende joke.
Gennemprøvet metode "kroge" vil give dig mulighed for at opsummere arbejdskraft problem ved at knytte den til enhver samtale med en kollega, og bruge det som udgangspunkt for at diskutere måder at løse problemet. For at etablere kontakt, kan du vælge et emne, begivenheder, spørgsmål, erfaringer, der er i stand til berørte medarbejdere.
Hvis dine medarbejdere er forskellige hårde kig på mål og målsætninger, bruge teknikken til at stimulere fantasien. Han antager, at en række spørgsmål, der uundgåeligt opstår, når løsningen af et bestemt problem. Denne metode giver dig mulighed for at finde løsninger og flerdimensionale vælge den mest optimale.
Utvivlsomt den mest effektive måde er at modtage den direkte tilgang. Dette er den mest direkte overgang til diskussionen eller beslutning på dette problem, uden Åbningstalerne og instruktioner, baseret på en klar overførsel af handlingsrettede årsager.
Det skal bemærkes, at din verbale overtalelse vil være mere effektiv, hvis den er baseret på praktiske erfaringer og de faktiske "held og lykke" dine ideer.